移動互聯網的不斷發展，使得信息的獲取更加容易、更加全麵，在此情況下，如果你認為內容創業變得更加容易了，那就錯了。和其他領域一樣，內容創業也離不開二八定律，隻有百分之二十的人能夠獲得成功。下麵，是微商貨源小編給大家的幾點建議。

　　1.無時無刻不去丟掉存量。

　　舉個簡單的例子，如果存在巨人的話，巨人的身材不可能和我們一樣。如果把我們任何一個在場的人，放大5倍，身材必須發生變化。2為什麽?因為同比例放大5倍，實際上你體重增加了125倍，是立方。但你的腿骨橫街麵增大25倍，是平方。因而，就你現在的身材來看，腿骨無法承受身體的重量，這會將你自己壓死。所有的愚昧，都是你站在現在的處境，然後畫一根延長線，想自己的未來。我們老是覺得現在的道路可能對，因此乘以一個多大的數，想象自己的未來。丟掉存量不是把它扔到垃圾堆裏，是在你的創業版圖當中把它丟掉，你自己不去管而已。我們是像狗熊掰棒子一樣，掰一塊兒，然後不是丟掉地上，而交給相信的人。

　　2.內容創業不是內容創作。

　　內容創作基本上是忽略用戶端的，因為一個偉大的創作者，都是完全從自己的角度去理解和表達這個世界的，用戶因為喜歡你，會追隨你，以及進入到你的世界。這就是為什麽小說要寫那麽長，電影要拍那麽長，因為你要將你的情境和視角分享給用戶。不過，現在，我們做內容創業，必須對用戶給予極大的尊重，他們並不會長時間看我們的文章，這種情況，你怎麽為他提供內容?我給大家舉幾個非常有意思的小標準：

　　1)比如羅輯思維的微信公眾號文章裏，硬標準叫“絕對不準出現感歎號”，因為感歎號是個人情緒，但公眾號裏不可能有人跟著你的情緒走。

　　2)第二就是最大可能不使用形容詞，使用形容詞是你在邀請用戶進入你的心理感受，但是用戶進不去。

　　3)此外，以微信公眾號為標誌，現在出現了一種新的閱讀方式“屏閱讀”，過去我們是一個字一個字念的，微博時是一行一行看的，現在掃一眼過去看的是一屏，所以你的所有節奏，都要適應這一屏的感覺。

　　如果你創業，希望獲得的是用戶而不是粉絲的話，你不得不去尊重用戶的狀態和場景。用戶在晃來晃去的地鐵上打開微信看你一眼已經不錯了，你要保證每一屏裏麵有金句、有數據、有關鍵信息。

　　這就是為什麽我說經常看到很多人寫的軟文美輪美奐，然後來一個大逆轉，你還知道賣的是什麽嗎？肯定不知道了，因為已經把注意力消耗完了。

　　羅輯思維曆史上也發生過這樣的事情，一篇文章在全國的傳播都是過億次的。我們預料到它會火起來，非常興奮，所有商品提前重新調整，所有最好賣的東西全部調到首頁上來，準備第二天做個大生意，結果第二天早高峰已經過去了，什麽都沒有發生。

　　為什麽?後來我得出一個結論，內容流量的高發期，一定是電商銷售的低穀，這是羅輯思維血淚教訓，為什麽呢?這是因為消費者買東西和看東西，都是消耗的同一種荷爾蒙。

　　隻有那些從來不賣東西的公號才會去追求什麽十萬+百萬+，真的想做生意的，需要有不斷上升的流量，這個流量是可以變現的，這都是內容創造和內容創業的差異。

　　3.想好怎麽拆夥，再開始創業。

　　從一個人到公司化、團隊化，“一個人要活成一個隊伍，一個隊伍要活成一個人。”如果完不成第一步，你就不可能成為一個內容創業者。但是一旦做到第一點就會發現，你的挑戰是後麵那句話，很多的內容創業者往往不能成為一個好的團隊領導者。我強烈建議大家創業之前一定要找好你的合夥人，找好之後，最重要的事情是什麽呢?分股權嗎?分工嗎?都不是，是談好怎麽拆夥。

　　創業公司都麵臨這個問題，就是創始人之間的價值是在不斷動態調整的，創始之初最重要的那個人，幾年發展之後不一定是最重要的，內容創業尤其如此。

　　這套調整機製不是說情感上能不能接受，而是必須要白紙黑字來保證用最低的時間成本和金錢成本來完成。一旦發生這種事情，對公司價值的影響非常大，團隊往前走的前提就是準備好拆夥方案。

　　4.樹立用戶為君王的姿態。

　　從價值觀層麵，樹立以用戶為君王的服務姿態。這不是句空話。現在我們所找到的這個場景，就是把每一位用戶都視為是皇上，我最多算是個侍讀學士，皇上的時間重要不重要?皇上的興趣重要不重要?皇上的感受重要不重要?所以我們經常講這句話，今天的移動互聯網把每一個用戶變成君王，你打開手機會發現同時周邊有幾千輛車伺候你，打開餓了麽有上千個廚子等著給你做飯。用戶在實體和空間消費領域，已經被伺候得像個皇上了。

　　這種狀況在知識行業會不會再次發生?我的答案是會，因為當用戶變成皇上的時候，不可能回到教育知識領域就變成孫子了，所以誰能把用戶是皇上的姿態找對，誰就能分享這批知識創業的紅利。

　　5.做高頻、持續、小額、碎片的內容產品。

　　如果你要生產知識類的內容，這四點非常重要，高頻，日更，小額，碎片。

　　一個知識生產者應該接受這一點：我們當然知道讀經典讀大部頭很重要，就是讀不了怎麽辦?我給你一個過渡性的解決方案。

　　在知識領域，其實出現了一次特別大的機會，過去在知識生產當中主要是這三個行業在提供內容：出版、教育、傳媒。

　　今天我們之所以在內容創業上有很多的糾結，是因為今天的內容創業者通常是具有傳媒屬性的人，而傳媒多數都是免費模式。但我們忽略了出版和教育一直都是付費的。

　　所以如果我們去看一個大的版圖，你會知道知識創業一定要向出版和教育行業學習，怎麽生產讓用戶付費的內容，良性循環和發展。

　　6.知識服務是巨大的機會。

　　但是出版、教育、傳媒這三個行業不約而同地受到大的衝擊，為什麽?我個人認為是姿態問題，他們過去都是一個自上而下的姿態。

　　如果有人把這個情況率先逆轉下來，不用仰視，平視行不行?我可不可以不再要求我的用戶既得給我付錢，還得是我的粉絲，還得表達對我的崇拜?我們就是一個內容的消費交易，買完了你走了，我接著生產更好的內容。

　　在未來幾年，內容創業依然占據很大的優勢，不過，競爭也是極其大的。以前，我們要一兩年時間的積累，才能成功，而現在，我們可能需要三四年的時間。我們如果想要成功，需要在這個領域長時間做下去，如果你不在，有機遇出現，你也不會明白。